教你如何對付職場上的“小人”

時間:2017-07-18 職場百態 我要投稿

  網友問官話君

  官話君:

  “小人”加了引號,畢竟有我自己主觀感受在其中,也許在家庭、朋友中是個很好的人呢。

  說起這種人,真是讓人挺無奈的——捏造事實告黑狀、態度惡劣不配合,在大領導面前,化身微笑天使,對一起共事的同事,卻是黑面冷淡,有時,甚至對她的主管領導也是態度惡劣。

  關于上述評價,并非一人之言,而是有目共睹。對待這種人,同事們的態度大多是少接觸、少說話,但她對同齡同事的背后打壓,著實讓人干起工作來心不靜氣不順——明明是很踏實勤奮的同事,愣是被她描述成不干活兒、不配合的壞同事(而且大領發居然還信了)。想過找大領導反映,擔心領導不相信自己、認為自己小心眼兒。

  官話君,請賜教:

  1、對待這種人該如何相處?

  2、對待被陷害該如何處理?

  3、怎樣跟大領導進行有效溝通,表述實情?

  sea貓

  真躲不開了,也只好迎上去

  金勻(部委公務員)

  所謂“小人”,建議盡量少做這樣的定義,下了這個結論,容易出偏見,彼此看不順眼。通常而言,你看人不順眼,人家看你也好不到哪里去。都是同事,沒什么事過不去,心量不妨大些,態度不妨誠懇些。

  如果真躲不開了,也只好迎上去。處理這種事,各人有各人的辦法,我只說我會做,也做過的。

  一、靜下來反思一下相互交往的舊事,想一下有無誤會,如有,盡力消除。

  二、當面和對方溝通,話說開了,開誠布公,可能會更好。當然,語氣用詞要注意,不能變成斗嘴打架。

  三、自己的事盡量自己解決,盡可能不找領導告狀。

  四、如果忍不了啦,一定要和領導講,要避免情緒化,講事實證據,少講感覺。

  保持距離,也用不著憎惡

  老曾(省公務員局干部)

  對付單位的小人,個人以為《周易》給出了很好的答案:君子以遠小人,不惡而嚴。意思就是君子與小人保持距離,退避自保。對小人也用不著憎惡他們,喜怒形于色之后反而招致小人嫉恨。但是平日要保持自己的威嚴,莊重嚴肅,讓小人肅然起敬,不敢隨意挑撥造次。

  單位所謂的“小人”,無非就是領導面前阿諛奉承、滿臉堆笑的溜須拍馬,山呼萬歲把領導的轎子抬得高高的,用甜言蜜語把領導灌得暈乎所以的。本來,這種小人是無“公害”的,雖然其嘴臉難看,旁人側目不屑,但井水不犯河水,只要遠離他們,劃清界限,老死不相往來,倒也相安無事。比如工作上盡量不發生交集,出差不湊到一起,項目不分在一組,以免小人臨事推脫栽贓,從而減少發生齟齬的概率。

  但如果小人不安分守己,不惹自來,主動上門尋釁滋事,或者私下里告惡狀、說閑話,或者公開里劃陣營,陰陽怪氣唱對臺戲,甚至工作中使絆子、其他陰謀手段,就是可忍,孰不可忍了。

  這時,就需要正顏厲色與其溝通,講事實擺道理讓其慚愧難當,因為君子坦蕩蕩,小人長戚戚,他實際是心虛的。至于領導,也沒必要專門去解釋自辯,因為善者不辯、辯者不善,反而增加領導的反感,路遙自然知馬力的。

  說清楚”,而不是“求認可”

  楊銳(原貴州省直機關干部)

  有句俗話說,“人上一百,形形色色”。不管是大單位還是小單位,由于普遍存在各種利益分配“僧多粥少”、競爭激烈的復雜情形,不需“人上一百”也足以呈現“形形色色”。所以,不必特別在意自己遇到“小人”,哪里的天空不下雨?

  提問中的問題,第一,遇到“小人”“捏造事實告黑狀”,首先得看這個“事實”和工作有沒有關聯?如果有關,則以其人之道還治其人之身,完全可以本著為工作負責的態度,去找要為這項工作如果處理不好就不得不承擔領導責任的領導,心平氣和、就事論事地澄清“小人”“捏造”的問題。說完就OK,是非與否,領導有切身利益考量,他自己會評估。

  這個時候,你的任務是“說清楚”,而不是“求認可”,情緒要保持平和,切忌出現對“小人”的人身攻擊。別激動,一激動真有可能被領導誤解成個人恩怨。但如果這個“事實”和工作無關,就沒必要理會和在乎“小人”對你非工作因素的看法了。要相信身正不怕影斜,公道自在人心,單位里大多數人不是和你都有同感嗎?

  第二,遇到“小人”“情緒態度惡劣不配合”怎么辦?題主要想清楚,需不需要在單位里和每個人都結成好朋友?每天都你好我好大家好?這種期望恐怕不太現實。人在職場,就應該職業化,對單位里的同事,工作之外保持適度距離還是有必要的。

  人各有各的處世之道,有時候讓你感到望而生畏,不排除正是人家基于自我保護甚至要實現“踩踏上位”的本能訴求。至于表現得這么淺顯直白,只能說這樣的心機還遠不夠丑惡和黑暗。單位里最應該擔心的不是這種人,而是“笑面虎”,例如在有位落馬的地級市市委書記,他就多次在干部大會上宣告“在官場上,絕對不要去整人,因為人在做天在看”,其實際卻容不得屬下無意間的任何冒犯。這種“當面問好、背后一刀”的人,你識別不出來才是你的最大隱患。

  至于“小人”讓你受不了,找個合適機會發作,痛快回敬一次兩次就好了,不需要長久忍耐,也不必擔心大領導知道了會怎么看。事中,要注意控制火力集中,不要延及其他人,更切忌把“小人”和大領導的關系作為“炮彈”打出來。事后,要讓自己的發作有合情合理合乎邏輯的理由可解釋、可辯白。

  其實,你平時忍氣吞聲,“小人”并不見得會主動收斂;若是找一次兩次機會反擊,讓“小人”知道你不好惹,對方心生忌憚,今后也會控制分寸。再者,即使大領導知道了你們“交火”,心里再偏向于這個人,也不會真的支持其公開激化同事之間的矛盾。

  畢竟,大領導最關心的是自己有一天“往上走”開展民主評議的關鍵時刻,會不會出現對他的負面評價,這一票,其實就是你手中隱握的權力,你要懂,大家就都好相處了。

  不理他,為上上策!

  阿蕾(地市公務員)

  首先,我不是很認同類似這樣只有評價沒有事實的表述,怎么說也得說說怎么捏造事實了,如何態度惡劣了,對不對?否則,讓回答問題的無選擇地站在提問人的一邊來“對付”人家的捏造事實、態度惡劣,有點不公正。

  其次,“小人”到處都有。如果,真的不是一人之言,那么又何怕眾議進不到領導的耳朵里呢?去到領導那里告小人的狀的做法,在我看來也不是君子之為。真的要相信,路遙知馬力日久見人心。當然,也不排除有些領導就喜歡聽小人的讒言,如此,就更沒有必要去向領導告小人之狀了。

  第三,我始終認為做好自己最重要。想當年,也有同事在領導面前說本人懶,上班吃零食等等,搞得領導心里對本人成見了很多年。那時候我反省了自己,吃零食的事真有,至于懶不懶,其實人對自我的認知和別人對你的評價是不可能完全重合的。

  我仔細分析了這個“懶”的問題,發現問題很可能存在在我自己工作不是很主動上。那時候工作沒幾年,就怕太主動了,人家認為你想表現自己,那么既然有同事有對自己的批評,不如咱自我調適調適。所謂有則改之無則加勉嘛。人無完人,但我們可以讓自己做得更好,好到看你人家還怎么說。

  第四,千萬不要和小人計較。這是從古至今沒有變過的道理。為什么孔子要說君子坦蕩蕩,小人長戚戚呢?跟小人去計較,就永遠成不了君子。君子不在于一時的得失,相信這個世界還是有更多的向善的力量。

  綜上,一句話:不理他,為上上策!

  像“小人”一樣贏得領導的信任

  石頭君(公眾號“辦公室的秘密”主編)

  小人問題似乎是辦公室里永恒的話題,不同性格的人遇到這類糟心事似乎有不同的處理方式:耿直剛烈之人或許當面開撕一場,“小人”就此收斂;膽小怕事之人或許避而不見,也就此相安無事;韌勁十足的人或許纏斗許久,最后把“小人”斬落馬下。

  這都是辦法,說到底,還是要從自己的人格出發。要是問我怎么做,我大概會這么做,供參考:

  一是敬而遠之。如某同事確實人品有問題,當然還是少打交道的好,免得生出事端。但敬而遠之并非冷眼相待,該配合的配合,該合作的合作,你畢竟不是紀委,表面上仍是嘻嘻哈哈也無妨,只是心里弦要繃緊,避免提及敏感內容成為把柄。

  二是做好自己。至少就石頭個人來講,很不提倡花時間精力與這種所謂的“小人”纏斗,本也沒有直接的利害沖突,決定你命運的是領導而不是他,斗個什么勁呢?有時間精力,還不如拓展點正面的人際,看點書,把工作做精細,這是他絲毫影響不了你的。

  三是抓重點。前面說的好像有點消極,我們就不用主動作為嗎?當然不是,我們作為的重點應是在領導身上而非“小人”身上。如果領導聽信讒言,找到你了解情況,當然要據理力爭,把情況和盤托出,堅決不吃啞巴虧;如果領導聽信了讒言又不找你了解,那就說明領導信任他勝過你,假如你還要繼續在單位發展,那就多接觸領導,像“小人”一樣贏得領導的信任。

  這就不是說只是一個對付小人的問題,而是一個贏得領導信任的大話題。這個話題三言兩語很難說得清,但總的原則就是多接觸多匯報多表現。

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